Manajemen Produksi dan Definisi Fungsi dan Tujuan : Diskusikan konsep dan ruang lingkup, aspek dan fungsi manajemen produksi. Deskripsi selanjutnya

Definisi Manajemen Produksi Manajemen produksi mengatur proses nilai jual dengan mengubah bahan mentah menjadi produk atau layanan yang diinginkan. Menurut situs web bahasa Inggris Esays, produk ini dibagi menjadi beberapa bagian sesuai dengan teknologi.

  • Produksi diekstraksi dari bahan baku yang diekstraksi dari produk yang diinginkan. Misalnya, ekstraksi minyak dilakukan pada berbagai jenis produk.
  • Produk diperoleh dengan memodifikasi material dengan parameter kimia atau mekanik tanpa mengubah sifat fisiknya. Misalnya, ini dilakukan dengan memanaskan bahan mentah pada suhu tinggi. Produksi perakitan, seperti komputer atau mobil.

Manajemen Produksi dan Definisi

Seringkali pemahaman manajemen produksi dikesampingkan. Bagian ini tidak memerlukan sejumlah kecil uang, sehingga perusahaan dapat menjadi efisien. Idealnya, sektor produksi harus melakukan hal berikut:

  • Produktivitas
    Penggunaan simbiosis industri
  • Perlindungan karyawan terhadap risiko fisik
    Penghapusan Zat Berbahaya

Di atas adalah bagian yang paling banyak dikonsumsi. Jangan lupa tentang hukum yang relevan, peraturan ketenagakerjaan dan hambatan lain yang sangat mempengaruhi anggaran produksi. Akibatnya, penempatan produk terbatas pada pembelian bahan baku murah, serta kelangsungan hidup sistem yang sulit untuk dikembangkan dan digunakan.

Manajemen produksi

Manajemen produksi

Ada tiga kategori area manajemen produksi ketika mengevaluasi kebijakan utama dan bagaimana membuat keputusan.

1. Pengambilan Keputusan / Desain Kebijakan

Keputusan ini termasuk dalam keputusan jangka panjang berikut: Tentukan desain produk yang akan dilakukan, lokasi dan pembuangan pabrik, desain kegiatan kontrak untuk input yang diperlukan, metode desain dan teknik pemrosesan, desain organisasi perusahaan dan desain deskripsi kerja dan spesifikasi.

2. Kebijakan / Keputusan Transisi

Keputusan operasional ini bersifat jangka pendek dalam kaitannya dengan keputusan taktis dan operasional. Kebijakan ini berlaku untuk jadwal produksi, shift, anggaran produksi, jadwal pengiriman untuk memproses barang-barang subsistem, dan pengiriman produk atau program penyelesaian untuk pelanggan.

3. Keputusan terkait dengan perbaikan / kebijakan

Kebijakan ini berlanjut, jadi kebijakan ini dilakukan secara teratur. Beberapa kegiatan meliputi peningkatan kualitas produksi yang terus-menerus, efisiensi dan efisiensi sistem, kompetensi dan kompetensi operator, pemeliharaan pekerjaan atau struktur mekanik, dan peningkatan berkelanjutan tentang bagaimana produk dipuji atau diperlakukan.

Aspek manajemen produksi

Untuk mencapai hasil produksi seperti yang diharapkan, beberapa langkah penting harus diambil dalam proses produksi. Langkah-langkah dan aspek manajemen produksi adalah:

1. Rencana produksi

Tujuan dari rencana produksi adalah untuk membuat proses produksi bekerja secara sistematis. Beberapa keputusan perencanaan produksi meliputi:

  • Jenis produk
    Bahan baku bekas
    Kualitas produk
  • Jumlah item
    Manajemen produksi

2. Manajemen / Kontrol Produksi

Kontrol produksi atau kontrol diperlukan untuk memastikan bahwa proses produksi direalisasikan sesuai dengan rencana yang ditentukan dengan biaya optimal. Beberapa kegiatan manajemen produksi:

  • Buat rencana
    Jadwal Tugas
  • Menentukan target pasar produk

3. Pengawasan produksi

Tujuan pengawasan produksi adalah untuk melaksanakan produksi sesuai dengan rencana, waktu dan biaya yang optimal. Beberapa kegiatan pengawasan produksi adalah:

  • Penentuan kualitas barang
    Buat Item Standar
  • Program produksi sesuai dengan program

Fungsi manajemen produksi

Seperti yang dapat Anda lihat dari sisi manajemen produksi, tidak hanya melakukan proses produksi, tetapi juga tugas-tugas lainnya. Menurut Sofian Assauri (2004: 22), manajemen produksi memiliki empat fitur penting: Ini adalah koneksi dan konfigurasi kegiatan produksi yang akan dilakukan dari waktu ke waktu atau selama periode waktu tertentu. Rencana yang baik akan meminimalkan biaya produksi, memungkinkan perusahaan untuk menetapkan harga yang sehat dan mendapatkan manfaat besar.

Lihat Juga :